Марина Успенская (Петрова). Отзыв на tvoymlm.ru

Мой блог явился результатом серьезных занятий в первой коучинговой группе Димы Смакотина.  Вторым продуктом, который был создан в процессе обучения стал мой рекрутинговый курс Как правильно выбрать сетевую компанию.

В первых статьях блога я достаточно подробно описывала муки по его созданию. С момента опубликования курса прошло уже чуть больше трех месяцев, и несмотря на то, что я его практически ни где не продвигаю, на него подписано уже 64 человека.

С самых первых писем мне начали поступать отзывы от читающих, что не могло меня не радовать. Значит я попала в точку и нашла свою ЦА.
Кстати, благодаря тому, что курс так и остался незаконченным, и в нем нет заключительного письма, содержащего собственно предложение подписаться в мою компанию, то он менее всего представляет из себя рекрутинговый курс, скорее это исследование, попытка разобраться в столь сложном и болезненном вопросе.

Поначалу я не сохраняла отзывы, приходившие на почту, а  потом спохватилась. Они очень важны для меня, так как имеют серьезное продолжение, они побуждают людей к каким-то действиям. Например вот как в случае с Евгением Вешкурцовым:

Именно Евгений указал мне на неточности в некоторых цифрах, которые я постаралась исправить.

Или например отклик Тамары Демьяненко на письмо о Наставниках : «Спасибо Наташа за это письмо, не все сразу уложилось в голове, буду читать еще и еще. Спасибо. Вы делаете очень нужное дело. Наша безграмотность просто ужасает…»

И вот неожиданно я получила серьезный отзыв на мое исследование tvoymlm.ru от совершенно удивительного человека, лидера компании Орифлейм, опытного блогера и наконец необыкновенно красивой женщины Марины Успенской (Петровой). Я несказанно этому рада, потому что знаю ее давно, и очень уважаю ее мнение.

Поэтому я незамедлительно ответила ей: «Пробежала глазами, как говорит Дима Смакотин — просканировала. Потому что сейчас уже поздно — надо читать на свежие мозги. Но уже могу сказать первое впечатление:
Ты — супер! Спасибо большое! Ты мне очень помогаешь. Буду перечитывать и вникать подробно. Обязательно будет статья на блоге. Уже вижу, что ты во многом права. Однозначно буду исправлять один свой ляп, ты уже не первая мне о нем говоришь.
С чем-то согласна, с чем то нет. Объясню, если от непонимания… Или поспорю… :-)»

Настала пора сдержать обещание, данное Марине. Поскольку письмо длинное обстоятельное и содержит достаточно критики, то и разбирать его нужно подробно. Комментировать буду по ходу, иначе потом забуду, о чем хотела написать. Свои ответы и реплики буду выделять курсивом.

Итак, поехали:

М: Скажу сразу, я не твоя целевая аудитория, Наташа. Я уже не ищу и не выбираю сетевую компанию, у меня своя, родная и очень правильная компания.

Твоя рассылка называется «Как правильно выбрать сетевую компанию».

Мои мысли. Мне очень понравился тон твоей рассылки, в ней подкупает твоя искренность и чёткая убеждённость в том, что ты говоришь. Рассылка вызывает ураган эмоций, наверное, потому что ты, Наташа, сама такая. Эти письма должны иметь обратную связь, 100%-но. Она очень логично выстроена, и её решительный настрой сохраняется на протяжении всех шести писем. Правда, обещано тобою 7 писем, но седьмого я пока не дождалась.

Я: Совершенно верно, постараюсь в ближайшее время его все же закончить…

М: Очень грамотно описаны критерии выбора продукта. Зачиталась! Сидела и кивала в такт чтению. Особенно тот факт, что важно быть в компании, которая является производителем продукта. И про доступные цены мне очень понравилось. Но эта тема была тобою не так раскрыта, как все остальные. А вопрос то очень важный, Наташа! В моем понимании, доступная цена – это цена, доступная огромному количеству людей. Даже тем, у кого зарплата 6000, а таких очень много, особенно в регионах. Я работаю в регионах Рязанской области. Знаю, что многие сетевики называют «регионом» Рязань и Тулу. А я говорю о регионах, где численность населения в городках может варьироваться от 2000 до 20 000 человек. Наташ, я даже не представляю, как нужно спеть и сплясать, доказывая, что им нужен сок Нони по «доступной» цене за 7250 или даже за 5600 плюс 400 за доставку.

Я: Главная ошибка сетевиков, работающих с широкой линейкой товаров повседневного спроса! Мне не надо ничего никому доказывать, и тем более «петь и плясать» :-). Мое дело, просто грамотно подать информацию о том, что то, что сок делает с нашим организмом, вообще не имеет цены — это бесценно. Потому что когда нет здоровья, когда человек умирает от боли, то деньги вообще не имеют никакого значения. Поверь, Марина, я знаю о чем говорю, потому что сама прошла через это. Доступным его делает сама система сетевого маркетинга. Я смогла позволить себе пить его, имея всего 3500 рублей пенсии по инвалидности, поэтому я смогу объяснить это любому человеку. Что я собственно и делаю… Имеющий уши — услышит. А те, кто не услышит, значит им не очень надо…

Хочу поделиться фактом из своей биографии в самом начале своего пути. Как ты думаешь, куда я отправилась с багажником машины забитым 20 коробками нони, когда получила свои фантастические результаты по здоровью? Правильно, — туда, где меня знают с детства, на свою родину «в глушь в Саратов». 🙂 И что же я услышала от своих односельчан? Правильно! — «Ты сошла с ума! Кто у тебя его здесь купит! У нас зарплата здесь равна стоимости бутылки!»

Ровно через неделю я мчалась в Москву за новой партией коробок, потому что сок закончился. Люди подходили ко мне тайком и говорили: «Наташ, дай мне коробочку, только никому не говори, что я взяла.» 🙂 Это наш менталитет! Мы привыкли жаловаться, что у нас нет денег, чтобы нас жалели. Это невозможно искоренить, по-крайней мере в обозримом будущем.

М: Удивила фраза, что ты закрываешь каталог с мыслью, что без этого вполне можно обойтись, видя широкую линейку продуктов. Женщины не любят выбирать? Не смеши меня! Обожают! А я вот точно закрою каталог с мыслью «вполне могу без этого обойтись», увидя цену моно-продукта, а вот обойтись без мыла, геля для душа, шампуня и помады я вряд ли смогу.

Я: Значит я — ненастоящая женщина. Я убеждена, что выбор не делает человека счастливым, особенно меня. 🙂 И я действительно практически не пользуюсь косметической продукцией. То немногое из декоративки, что я использую — тушь и помаду, я покупаю обычно в дьюти-фри международных аэропортов, так как все равно надо же чем-то занять время до посадки.

Зачем мне тратить время на каталоги, заказ и ожидание, когда мне пришлют или привезут заказ, специально идти на почту, или стоять дикую очередь в сервисном центре на Спортивной, или ожидать доставку дома целый день абсолютно без гарантии, что тебе его доставят именно тогда, когда обещали. Я говорю это из личного опыта, причем именно с компанией Орифлэйм. Дважды меня заставляли ожидать заказа по нескольку дней, после чего я перестала заказывать шампунь и еще какие-то гигиенические средства, справедливо решив, что мое время мне дороже, и что эти средства не стоят того, чтобы получать их с такими сложностями. В моем доме на первом этаже маленький магазинчик, выбор товаров в котором меня вполне устраивает.

А вот мой сок невозможно купить в соседнем магазине.

М: Радует, что ты признаешь тот факт, что сотрудничая с твоей компанией надо быть супер-продавцом! Наташа, как хорошо, что ты об этом говоришь! Это на самом деле искусство. Однако чуть дальше ты себе противоречишь, говоря, что ты продаешь на раз-два-три, объясняя что делать с соком «взболтал, налил и выпил».

Я: Не совсем так. Говоря, что надо быть супер-продавцом, я имела в виду именно тех, для кого моно-продукт является сложностью, для тех, кто привык работать по каталогам, ведь здесь продукт один. Для меня же это не составляет никакой трудности, хотя бы потому, что я собственно не занимаюсь продажей самого продукта  — я не продаю сок бутылками. Клиенты за редким исключением не покупают сок у меня. Я продаю информацию о соке и предлагаю клиентам самим брать сок у компании по той же самой цене, что и я. Я строю сеть потребителей. И простота в данном случае не в продаже, а в объяснении как легко пользоваться продуктом.

М: Ты, кстати, часто сама себе противоречишь. В первом письме ты говоришь, что твой продукт качественный и доступный по цене, а во втором ты уже даёшь ему определение как «уникальный и очень дорогой».

Я: Совершенно не вижу противоречия. Разве уникальный продукт не может быть качественным? И разве дорогой продукт не может стать доступным благодаря способу его продвижения, то есть благодаря СМ?

М: Да и всех преимуществ широкой линейки товаров ты, ну понятно за ненадобностью, не указала. Точнее указала, но в негативном контексте – надо бегать с каталогами или, ещё хуже, по почтовым ящикам их раскидывать (ещё кто-то делает такую глупость?). Тогда, о счастье ты чуток подзаработаешь! Особенно повеселили мастер-классы на одной половине лица. В цирк ходить не надо! Наташ, ну ты же пишешь, что ты мастер продаж, где тебя учили такому?

Я: Конечно это субъективное отношение автора. Разве я не в праве его высказывать? Ведь изначально цель этого курса притянуть к себе людей, которые думают так же. Кому комфортно работать с широкой линейкой товаров ко мне не придет, вот и все. К тому же ты не представляешь, сколько народа делает «подобную глупость». У нас в подъезде постоянно появляются ваши каталоги, правда уже не в ящиках, а просто пачками на столе у консъержа. А еще я лично знакома с двумя очень симпатичными женщинами, которые регулярно ходят к метро раздавать их выходящим пассажирам.

Мне приятно, что я развеселила тебя, но все что я пишу в своих письмах — это мой личный опыт. Я совершенно не мастер продаж, никогда им не была и нигде этому не училась, но испытуемой с половинкой лица бывать приходилось. Например в Мери Кей и вот совсем недавно в новой компании GRS (последователи KGC), могу дать адресок 🙂 У них там это все буквально поставлено на поток, каждый час человек по двадцать с намазанной половинкой лица внимательно слушают лекцию по применению нано-технологий в косметике. 🙂

М: Кстати, в последнем номере журнала «Синамати. Сетевой маркетинг и прямые продажи» опубликована моя статья про продажи. Не претендую на истину в последней инстанции, но если твоих читателей интересует, как грамотно работать с каталогом сетевой компании с широкой линейкой продуктов – милости прошу!

Я: Я просто уверена, что твоя статья содержит полезную информацию для моих читателей и настоятельно рекомендую тем, кто работает по каталогам, ознакомиться с ней в обязательном порядке.

М: Еще один несомненный плюс твоей рассылки – чувство юмора! Мне как рентгенологу было радостно увидеть мою любимую фразу «нет здоровых людей, есть недообследованные» и множество сетевых приколов!

Мне очень понравилось, как ты рассказала про работу с БАДами. Что это трудоёмко и не дуплицируемо. Я сама имею научную степень кандидата медицинских наук. Когда в нашей компании появились БАДы, я очень обрадовалась, т.к. понимаю их важность. Тем более в витаминно-минеральных комплексах уж точно нет никакой угрозы. Однако как тяжело оказалось их продвижение по структуре!!! Во-первых, однозначно цена, во-вторых, надо спеть и сплясать, дабы доказать, что людям действительно необходимы эти капсулки и коктейль каждый день! Чётко увидела, что только люди с хорошо развитым интеллектом являются постоянными потребителями БАДов, и которые понимают, что сосиска – не еда.

Я: Не хочется повторяться, но опять то же заблуждение, не надо ничего доказывать — это невозможно. Надо найти тех, кому надо…

М: Скажу честно, многое из твоей рассылки я утащила для себя! Просто гениальная фраза «лучше, если этот продукт будет натуральным. Природа, единственный создатель, чьи творения не устаревают и актуальны всегда. Я выбрала натуральный, то есть природный продукт». Блеск! А абзац про «экономичные продукты» — просто в анналы!

Я: Рада хоть в чем-то оказаться тебе полезной!

М: Что отталкивает, помимо некоторых заметок выше.

Наташ, можно ли назвать сетевиками тёток с сумками, таскающими склянки? Вряд ли они и остаточный доход понятия совместимые. Но опять же, Наташ, они на своём уровне. Они зарабатывают, как могут. Да, портят наш имидж. Боремся с этим, и поверь, в сумках и сок Нони тоже может лежать и быть так же «впарен» как и крем.

Я: Думаю, что можно. И никуда нам от этого не деться. Это наши собратья или «сосестры». 🙂 Вопрос только в том, что лично я так никогда делать не буду. И кроме того, таких коробейников значительно больше в рядах компаний с широким и мелким ассортиментом. Есть ли такие среди «нонистов» ? — Наверняка есть, только меньше, так как продукт тяжелей. 🙂

Знаю как минимум двух Элитных Брильянтовых Жемчугов (чек от 5 тыс. долларов в месяц), которые начинали именно так. Только одна брала бутылку и шла на рынок, на котором раньше работала за прилавком, а другая почему-то в троллейбус, 🙂 и обе не возвращались домой, пока бутылка не была продана. А еще знаю одного члена Клуба Маркизских островов из города Прово штат Юта, (чек от 150 тыс. долларов в месяц) который не приходил домой обедать, если не подписывал контракт с новичком, и нередко оставался без обеда — своеобразная епитимья 🙂

М: Дальше ты начинаешь обличать, обличать и обличать!

Правда ты используешь почему-то только неудачный опыт сетевиков, которые не преуспели в других компаниях и ищут причины, что называется во вне, а не в себе. Ты беседовала с сетевиками, как сама пишешь, имеющими негативный опыт сотрудничества с российскими компаниями СМ. Понятное дело, хорошего они мало расскажут! А почему ты уверена, что дело в компании, а не (да, знаю банально, но) в людях?

Я: Да потому и уверена, что очень хорошо знаю этих людей лично. Уйдя в другие не российские компании, кстати не обязательно в TNI, они преуспели и достигли того, что действительно заслуживают. И какой мне опыт использовать, если именно на его основании у меня сложилось твердое убеждение, что в российских компаниях добиться успеха невозможно, а если и возможно, то временного, так как в них все как на вулкане.

Где прекрасная российская компания НПЦТО? На сколько компаний она распалась, потому что ее основатели переругались между собой? Где компания Инмаркет? Приказала долго жить. Где компания Довгань наконец?

М: Да ведь есть огромная масса сетевиков, которые отлично преуспевают в российских сетевых компаниях! И ты их лично тоже знаешь! Поговори с ними, они расскажут, как им хорошо живётся.

Я: Очень много говорила. Ты слышала последние скандальные новости о так называемом альянсе Глориона  с Фабрисом Керерве, известным «лохотронщиком»? А интервью Александра Синамати с Сергеем Всехсвятским? Саша опросил многих лидеров этой многострадальной компании, и добрая половина из них что называется «сидит на чемоданах». И это после 10 летнего юбилея! Как ты думаешь, легко им будет начинать все с нуля?

Даже наш с тобой общий знакомый Дима Смакотин, думаю именно его ты имела ввиду, говоря об успешных лидерах, на мой пристрастный вопрос ответил дословно: «Я это г… не хочу даже обсуждать. Я посмотрю, как все будет складываться и если что, придется уходить…» К тому же Дима всегда зарабатывал от своей тренерской деятельности. Назвать его доход от сети в Глорионе успехом, лично у меня язык не поворачивается. Он сам неоднократно говорил, что у него другие приоритеты…

М: Я не знакома с Марком Померанцем, уверена, что это мощнейший лидер и человек, да, ему не повезло с компанией Довгань, другому не повезло в Глорион, но они же не формируют российский сетевой рынок!!! Нельзя же говорить, что ВСЕ компании живут в России по понятиям. И кстати, сам Довгань в своём интервью Тинькову сказал, что не является владельцем компании Эдельстар, а всего лишь бизнес-тренером. Ты описываешь примеры смены лидерами компаний с российских на иностранные. Да куча примеров, когда из иностранных «компаний» валом народ бежит в российские. По-моему, обычная миграция. Туда-сюда. Была, есть и будет. Вряд ли это напрямую связано с тем, какого происхождения компания.

Уверена, что и в Эдельстар, и в Глорион, и в Сиэльпарфюм и во многих других российских компаниях большое количество сильных лидеров, получающих остаточный доход.

Я: Я лично не знакома ни с одним лидером, ушедшим из американской компании в российскую, поэтому и не привожу таких примеров. Убеждена, что это не просто «невезение», это закономерность. В России не только сетевые компании живут по понятиям. В России все построено по понятиям: коррупция, взяточничество, бандитский рекет, откровенное кидалово…

Довгань может говорить в своем интервью все, что ему захочется, но это мало имеет отношение к действительности.

На семинаре Саши Тележникова я встретилась со своей старой знакомой еще со времени первого тренинга Саши Синамати Бренд Лидера. Мы тогда обе были зелеными новичками и делали первые шаги в этом бизнесе. Только она их делала в Эдельстар, а я в TNI. К чему мы пришли?

Я Брильянтовый Жемчуг, с чеком от 3 тыс долларов, которого я достигла на 2-й год работы и практически последние 2 года нахожусь в остаточном доходе: занимаюсь грудным ребенком и не строю бизнес. Беру две коробки сока в месяц — столько выпивает моя семья, и регулярно 5 раз в месяц получаю деньги на свой банковский счет. А еще я круглый год с огромным удовольствием путешествую по миру, то за счет компании, то за бонусы Аэрофлота.

Она, — ожидает ребенка и одновременно ожидает уголовного суда над своими партнерами из Таджикистана, которых взяли на контрабанде с продуктами Эдельстар. Она осталась у разбитого корыта. Цена вопроса  — всего лишь 200 тысяч рублей, причем в долг. Их тут же вернули бы, реализовав задержанный товар на 700 тысяч рублей. Она безуспешно пробивалась к Довганю, так как решение зависит только от него. И те же наставники, которые учили ее как осуществлять эту контрабанду, как распределять деньги по разным карточкам, чтобы не были подозрительны такие большие суммы, проходящие по счетам, сказали ей: «Даже и не мечтай, он все равно не примет тебя. Мы посоветовались с Катей Бокитько, и было принято решение не связываться с этим делом». Ну разве это не кидалово? И это не сплетня, это информация из первых уст от человека, едва сдерживающего слезы. Зачем бы ей такое про себя выдумывать? Скажешь — опять не повезло?

Поверь, Марина, я не специально выискиваю эти случаи — они сплошь и рядом.

М: Опять же, сама пишешь чуть позже о нелицеприятной ситуации с терминацией крупного лидера в американской компании. Так что и на старуху бывает проруха.

Я: Не в бровь, а в глаз. Ну что ж бывают исключения, подтверждающие правило. 🙂

М: В рассылке часть, посвящённая менеджменту компании, описана отлично! Только имея опыт в сетевом, можно понять как это действительно важно! Моя компания шведская и я счастлива, что у руля шведы. Однако я так же уверена, что и среди русских людей есть талантливые управленцы и грамотные маркетологи.

Натуля, дальше ты затронула больное. В этот момент мне захотелось нажать кнопочку – отписаться от рассылки. Но любопытство и уважение к автору помешало это сделать.

Ты «наехала» на мою любимую компанию. Даже не стану спорить, просто скажу, что месяц назад я получила отчёт по пенетрации… Наташа, работать, работать и работать! У нас есть регионы, где на 20 000 населения есть только 17 консультантов! И здесь все посчитаны, и те, кто себе продукцию покупает раз в три месяца, и «продажки», хотя как они продают, мне не понятно, т.к. в среднем это 4 рубля в месяц на человека. У нас в каталоге на 4 рубля даже пробник не купишь.

То, что невозможно построить остаточный доход, да тем более серьёзный! Наташа – бред! На основании чего ты сделала такой вывод? О каких невероятных усилиях ты говоришь? Наташа, каждый квартал на директорских встречах в Москве мы поздравляем новых директоров! Это происходит постоянно! И если бы я подписала каждого третьего (как ты пишешь) человека в своём регионе…Наташа….. Марку Померанцу и не снился бы такой доход. Марк, надеюсь, у вас нормально с ЧЮ и я правильно понимаю, что вы самый высокооплачиваемый российский лидер в Нони?

Наташ, а в каком городе каждый третий подписан, да ещё и в одной ноге? Кстати, про эти термины – нужны ли они в рассылке? Или изначально её должны читать только сетевики?

И ещё, почему ты считаешь, что люди лучше реагируют на новый бренд, а не на раскрученный? Я считаю наоборот. На мой взгляд, да что уж там, по мнению маркетологов, узнаваемость бренда – один из явных плюсов в продвижении товара на рынок. А вот что-то новое, хоть и вызывает интерес, однако первая мысль все-таки «а нужно ли мне это новое».

Я: Не хотелось прерывать поток возмущения, сразу видно — задела за живое! 🙂 Теперь по порядку:

Я не «наехала» на твою любимую компанию, а высказала свой субъективный взгляд, опять же заявив предварительно, что я очень хорошо отношусь к твоей компании и у меня много друзей в ней. Имею я право иметь свое мнение, даже если оно кому-то не нравится?

И ты конечно вправе называть мои доводы «бредом» 🙂 — потому что это уже твой субъективный взгляд на этот вопрос. Именно поэтому я — в Нони, а ты — в Ори. 🙂

У нас разные понятия о «серьезном» остаточном доходе. Доход директора, я вообще не считаю доходом, я получала столько в первые месяцы работы с нуля в первой своей компании. Как говорится: для кого щи пустые, а для кого жемчуг мелкий. 🙂  Если бы ты подписала каждого третьего в одну «ногу», как на самом деле построена структура у Марка, (он только сейчас взялся за построение дополнительных ног), то извини, но у тебя в классике была бы дырка от бублика, который уж точно Марку не снится. 🙂

Извини, опять употребляю специфические термины, но исследование действительно рассчитано только на сетевиков, а им не надо объяснять, что они обозначают.

Я кстати ошиблась, этот «лидер» Орифлэйм, о котором я писала не из российского города, а с Украины, Марк даже уточнил мне его фамилию, но по понятным причинам я не буду ее здесь называть.

И по поводу узнаваемости бренда я считаю иначе. Как впрочем и маркетологи с одной стороны считают это плюсом, а с другой — минусом. Для того, чтобы получить действительно значимый доход, надо приходить в компанию, в тот момент, когда она подошла к фазе своего экспоненциального роста, а не в период стабилизации или даже стагнации, в которые неизбежно вступают компании после 10-15 лет на рынке. И моя компания не исключение, в Америке и в Японии рынок нони стабилизировался, заняв свою нишу. Поэтому компания открывает новые рынки, это выгодно всем, так как бизнес у нас бесшовный

Ты права, что период экспоненциального роста может для новой компании так и не наступить, но это как правило уже видно после первых пяти лет существования компании. Компании TNI в России всего пять лет, мы только подходим к своему взлету. Ори уже давно находится в стабильной ситуации, и лавинообразного взлета ожидать уже не приходится. Остается только взбадривать рынок всевозможными акциями и промоушенами. А значит и серьезного дохода ( для меня серьезного) здесь можно добиться только путем неимоверных усилий. Ну или создав гениальную систему как Саша Тележников. 🙂

М: Очень классным моментом отмечу ссылки на различные мотивационные видео в конце каждого письма рассылки – я визуал, очень много информации улавливаю, смотря видео, отличный ход, Наташа! Думаю, это многим нравится. Ведь после прочтения письма появляются вопросы, я могу сразу их не задать тебе, а тут раз и видео.

Наташ, дальше меня очень зацепила вот эта фраза: «присутствие рядом сильной интересной, и даже харизматичной личности, не принесёт успеха. Разве что даст бесценный опыт общения». Наташа! Ты вот так прямо и заявляешь людям, что они рядом с тобой не добьются успеха! Как же так? Или ты не считаешь себя сильной, интересной и харизматичной? Если у тебя есть вдруг сомнения на этот счёт – проведи опрос среди знакомых тебе сетевиков, как ты часто делала, пока писала рассылку. Наташа, я уверена, что 100% скажут, что ты именно такая. Я в их числе. Может сразу с меня и начать этот опрос.

Я: Спасибо большое за комплимент. Не скрою, мне очень приятно получить такую характеристику именно от тебя, но думаю насчет моей харизмы ты несколько преувеличиваешь. 🙂

М: Я, конечно, считаю в корне неверной такую формулировку. И даже не буду доказывать почему. Ответ очевиден. Более того, в пример своего утверждения ты привела очень странную историю некой дамы, сменившей 9 компаний вслед за спонсором. Не надо ВСЁ и ВСЕХ мерить такими крайностями. В нашем бизнесе, как и в жизни, есть место сатире. А есть здравому смыслу.

Я: Мне кажется я не была столь категоричной. Я написала, что наличие рядом сильной харизматичной личности, не обязательно принесет успех. Никто этого не гарантирует. Опять же это из моего пусть короткого личного опыта и из наблюдений Сергея Всехсвятского, который в СМ уже 20 лет. Это его слова, что как правило настоящие Лидеры вырастают из «сетевых сирот».

И приведенная мной как пример дама совсем не крайность и не единичный случай в нашем бизнесе. Подавляющее большинство сетевиков в моем анкетировании сказали, что они пришли на лидера и за лидером перемещаются из одной компании в другую. И именно от этого я предостерегаю своих читателей, чтобы они думали своим умом. Выбирали компанию и продукт подходящие именно им, а потом уже выбирали себе наставника, и не того, кто уже в высоких рангах почивает на лаврах, обычно им уже не до тебя. А того, кто действительно в работе, в энтузиазме, в страсти и того, кто комфортен тебе как человек, как партнер по бизнесу. И кстати, совсем не обязательно, что этот наставник будет именно из твоей компании.

М: Безумно понравилось твоё видение позиции спонсор-дистрибьютор! Я готова в данной части рассылки подписаться под каждым твоим словом. Блестяще, Наташа! Даже захотелось эту часть «скрасть» для рассылки по своей структуре. Чтобы знали мою позицию по данному вопросу.

Мне понравилось, как ты описала МП компании TNI. Очень мало сетевиков могут это сделать так просто и так доступно! Прям браво!!!! Но минус – использование огромного количества непонятных с первого раза слов плейсмент )) динамическое сжатие, терминация…вау! но так режет слух.

Я: Повторюсь: этот курс исключительно для сетевиков, а их этими терминами не удивишь. Хотелось бы все же разговаривать на профессиональном языке, а не понятном 12-летнему ребенку… Здесь несколько другой случай.

М: Однако описание «недостатков» ступенчатого МП вызвало недоумение практически по всем пунктам. Я понимаю, что ты пользовалась материалами гуру Сергея Всехсвятского. Преклоняю голову. Да, есть недостатки, но они не являются проблемой МП, они являются проблемой дистрибьютора, его умению правильно, грамотно выстроить свою работу с организацией. И опять же – работа грамотного наставника, подсказать, как и где расставить приоритеты. Опять же утверждение, что невозможно совмещать МЛМ в данном случае с работой. Да ладно! Все совмещают и нормально. Даже если ты хочешь иметь остаточный доход. Я знаю лично пример Дважды Бриллиантового Директора (10 отделившихся групп) в Орифлэйм, которая до сих пор работает стоматологом. Не отпускают. Уж больно хорошо зубы делает.

Я: Да, Сергей мой Наставник, и хотя я с ним по многим вопросом спорю, но в данном вопросе мы едины во мнениях. Иногда одного грамотного выстраивания работы с организацией недостаточно. Лидеры не ходят стаями. Тут одного бы найти для одной ноги — и то проблема! А уж нескольких для нескольких директорских веток — вообще трудная для многих невыполнимая задача. Именно поэтому пахота-пахота-пахота. Именно об этом я и писала. Я со своей одной искусственно построенной ногой в Ори не имела бы ничего. Ну и если кто-то еще способен совмещать это с пахотой на работе, то честь ему и хвала. Я тоже знаю таких стоматологов в нашей компании. Это у них видно профессиональное. 🙂

М: Наташ, или ты считаешь счастьем возможность самому «переписать» структуру таким образом, чтобы получить ранг в компании, как это сделала ты? Я бы однозначно не согласилась на такой шаг, будь я в твоей структуре – и где же здесь команда, когда тебя спонсор просто взял и перетасовал как хотел, дабы получить бонусы побольше и ранг повыше?

Это этично с твоей точки зрения?

Я: Я не считаю эту возможность «счастьем», я считаю плейсмент очень хорошим и важным инструментом, помогающим правильно строить свою структуру. С моей точки зрения ничего неэтичного в этом нет. Во-первых, потому что я перемещала потребителей, которым абсолютно по барабану, где они находятся, они этого даже не знают. Потребителям интересен только продукт и бизнес они строить не собираются.

А во-вторых, если бы я перемещала партнера, то безусловно только с его согласия, и только при обоюдной выгоде. Ведь это не только мне прибавляет ранг и бонусы, но и ему тоже. Если ты внимательно читала наш МП, то ты должна была заметить, что например бонус Черного жемчуга платится не только самому человеку, достигшему этого титула, но и на два уровня вниз. К тому же, перемещая своего партнера в любой уровень своей структуры я не перестаю быть его личным спонсором. Для него в сущности ничего не меняется, наоборот, перемещая под него своих потребителей, я помогаю ему закрыть его ранг. То есть мы закрываем его совместными усилиями.

М: И ещё один момент, наверное, он хороший. Ты пишешь свой опыт в МЛМ, как ты действуешь и прочее… Пишешь, кто в твоей команде (учителя, певцы, артисты и прочее), а элемента присоединения к тебе и твоей команде все же нет… Может потому, что себя хвалишь много, а вот о лидерах твоих, кроме их профессий ничего нет. Напиши истории лидеров. Простых, обычных. Быть может хорошо добавить истории чудесных исцелений. Ты пишешь о них, а что конкретно я могу исцелить с помощью Нони непонятно.

Наташа! Спасибо за терпение, что дочитала. Это моё мнение, которое захотелось тебе высказать. Очень рада нашему знакомству, оно меня обогащает. Спасибо тебе!

Я: Маришка, Солнце!
Не в бровь, а в глаз! 🙂 Хотя конечно этот курс не о Нони — о продукте я собираюсь выпустить другой курс, где ЦА будет как раз потребители. Но ты подсказала мне тему 7-го письма. Это моя любимая команда.

Я все никак не могла закончить курс. Для меня он скорее исследование… скорее крик души, чем рекрутинг. С твоей помощью — ценными замечаниями, может удастся все же вернуть его к первоначальной задаче 🙂

Еще раз спасибо, что уделила мне столько драгоценного времени.
Благодарю судьбу за то, что она посылает мне таких друзей.

А теперь я обращаюсь ко всем, кто подписался и прочитал мой курс до конца. Напишите мне на почту свои отзывы и я особо интересные возражения или похвалы, помещу на здесь на блоге.  «Кто похвалит меня лучше всех, получит большую сладкую конфету!» 🙂 Шутка.

Мудрые изречения великих людей

Тот, кто правильно указывает на мои ошибки, — мой учитель;

тот, кто правильно отмечает мои верные поступки, — мой друг;

тот, кто мне льстит, — мой враг. (Сюнь-цзы)

Если вам понравилась статья, не забудьте поделиться с друзьями

Метки: Выбор МЛМ, Реклама, рекрутинговый курс